多产品管理投资？
我举两个例子，一个是我在给一家咨询公司做咨询的时候遇到的客户，另外一个是我自己经历的。 第一个案例是某家国内大型房地产公司拟进入养老地产行业，委托我们进行战略咨询。在项目尽调过程中，我们发现他们计划进入的养老地产区域市场，其实已经有一家当地企业做的不错，而且两家公司实际距离很近，开车也就40分钟的路程。当时我们就觉得奇怪，为什么一家全国性的房企，会忽略附近已经有了一家做的还不错的当地企业呢？于是我们又进一步了解了这家企业的运作情况。结果让我们大跌眼镜！这家公司根本就没有自己的产品，而是打着“某某地产”的名义去收买当地的土地资源，准备拿来做成养老地产。更搞笑的是，他们在拿地的时候，因为不了解当地政策，差点惹出大祸！因为他们拿地的用途是住宅，但是后来准备搞成养老，所以就出现了开发许可证和施工图设计审查意见书中的使用功能严重不符的情况。如果早一步搞清楚当地政策，恐怕就要被打回重新设计了。
第二个案例就是我自己经历过的，我原来就职的一家互联网公司想在某一领域建立自己的入口，于是我负责寻找该领域的优质创业企业进行投资。经过反复筛选，我们找到了目标企业，并且顺利谈好了条款，即将签订投资协议。但是，就在这个时候，我们突然发现该企业正在和另一家互联网公司洽谈融资，准备将部分股权出让。经过深入了解后我们发现，原来该创业企业同时也在接触几家企业，打算进行多轮次融资，而每轮次的融资价格都以一定的幅度递增。很明显，该创业企业实际上是想利用多个投资方，争取最大化的价值实现。而我们，恰巧就撞在了这个上面！不过我们的投资方案当中有条款，一旦先前的投资达到一定规模，我们将有权优先退出。所以最后我们成功了。虽然花费了更多的精力和时间，但是获得了优先权，也算是苦有所值吧……